Vályi-Nagy Vilmos: Milyen gazdasági és befektetői környezet ideális ahhoz, hogy egy magyar tulajdonú, de globális léptékű it-cég itthon is jól tudjon működni?
Sajnos nemcsak a külső környezetnek kellene megváltoznia, hanem a vállalkozói mentalitásnak is. Nem lehetetlen, csak nehéz, és a helyzet sokkal jobb, mint 10-15 évvel ezelőtt.
Forrás: itbusiness
– Mi a baj a környezettel és mi a mentalitással?– Mindenki számára untig ismert: elviselhetetlen súlyú a bürokrácia, és nemcsak a közigazgatásban, hanem az ügyintézés egyéb területein is. A mentalitás problémája is többrétű. Tapasztalatom szerint kevés a jó szakmai vezető, aki egyformán jártas a vezetői és a mérnöki munka világában, nagyon hiányzik a jól elvégzett munkából fakadó büszkeségre való igény is.
A legnagyobb probléma a bizalom hiánya. Mi magyarok sem bízunk egymásban, hogyan várhatnánk el, hogy a külföldiek megbízzanak bennünk? Nagy a korrupció itthon, és ebből sokan építenek büszkén karriert, cégbirodalmat. Egy ilyen hátterű országban minden becsületes embernek nehéz dolga van.
De vannak javulásra utaló jelek, rengeteg jó kezdeményezés indult el, mint például Bojár Gábor Aquincumi Technológiai Intézete.
– Ön is külföldön futtatta fel ötletét. Hogyan lett a kis, Margit körúti 3amLabsból a Boston melletti központú, a NASDAQ-on jegyzett globális LogMeIn?
ez a bejegyzés a Metrinwest kft. mérlegtechnikai megoldásainak bemutatására szolgál. Profiljaink között a hídmérlegek és technológia mérlegek mellett a kalibrálás szerepel. tags: hídmérleg; vasúti; közúti; kombinált; technológiai mérlegek; big-bag zsáktöltő; elektronikus raktármérlegek; hordótöltő mérlegek; ex-es mérlegek; tartálymérleg; szalagmérleg; precíziós mérlegek; analitikai mérlegek; darabszámlálós mérlegek;precíziós mérlegek; élelmiszeripari mérlegek; címkenyomtató mérlegek; szuperlapos saválló mérlegek; felsőpályás húsipari mérlegek
– Pusztán technikai kérdés volt a névváltoztatás: jó ötletnek tűnt a zászlóshajóként funkcionáló termékről elnevezni a céget. Ami pedig a tőkebevonást illeti, 2004-ben kezdtünk befektetőket keresni, és hamar kiderült, hogy nehéz lesz itthon összeszedni az áhított 10 millió dollárt. Az összeg kétharmadát végül is amerikai befektetők adták össze, de egyebek mellett azzal a feltétellel, hogy a LogMeIn Amerikában honos cég lesz.
Ezután volt még egy második és egy harmadik kör is, hasonló összegekkel. A harmadik kör az Inteltől jött, és az ő nevük sokat segített a 2009-es tőzsdei bevezetésben.
– Miért előnyösebb az amerikai központ a budapestinél? És ha már az USA, miért nem a Szilícium-völgy?
– Az ügyfelek 70 százaléka itt van, az értékesítést és a marketinget pedig nem lehet a másik kontinensről menedzselni. A tőzsdét és a nagy intézményi befektetőket is megnyugtatja a számukra ismerős vállalati struktúra. New England valóban csak másodlagos technológiai epicentrum, de csak hat óra az időeltolódás, és a repülőút is nagyjából ugyanennyivel rövidebb, ami megkönnyíti a kapcsolattartást a két nagy iroda között. De nincs olyan tél, hogy ne kívánnám úgy: bárcsak mentünk volna nyugatabbra három időzónával.
– Melyek voltak a legidegesítőbb nehézségek, amelyekkel itthon meg kellett küzdenie?
– Mindent megtettünk, hogy létrehozzunk Budapesten egy európai értékesítési központot, de ezt végül fel kellett adnunk. A probléma elsősorban a magyarok nagyon szórványos idegennyelv-ismerete. Márpedig ha egy olasz ügyféllel olaszul kell beszélni, akkor azt vagy anyanyelvi szinten kell tenni, vagy sehogy… Ezt a funkciót végül Amszterdamba és Londonba költöztettük, nem utolsósorban azért, mert ezekből a városokból Európa szinte bármely pontjára átszállás nélkül el lehet jutni repülővel.
– A magyarországi fejlesztési központok megtartásának csak érzelmi okai vannak?
– Meg sem fordult a fejünkben, hogy változtassunk ezen. Itt indult el a cég, és még rögtön az elején ütőképes csapatot sikerült összerakni. A magyar programozók persze abszolút világszínvonalúak, de nem hiszem, hogy ezt bizonygatnom kéne. Mi kifejezetten válogatósak vagyunk, és sok ijesztően okos srác dolgozik nálunk.
| Anka Márton |
| Alapítóként sem presztízskérdés, hogy első számú vezető legyek a cégnél. Még csak „garázscéget” vezettem, amikor kikristályosodott bennem, hogy milyen problémákkal szeretek foglalkozni. Ezért is nyertem meg üzlettársnak és ceo-nak régi ismerősömet, Mike Simont, akivel nagyon jól kiegészítjük egymást. Persze beleszólunk egymás dolgaiba, de ha mindenben egyetértenénk, akkor egyikünk felesleges lenne.Hogy a LogMeIn sikere után mi motivál a további munkára? Bármennyire elcsépelten hangzik is, imádom, amit csinálok. Igazi megtiszteltetés lenne akár csak csapattagként is részt venni a cég munkájában. Az már csak hab a tortán, hogy a nálunk dolgozó remek emberek vezetőként tekintenek rám.
Nagyon szeretek a legújabb vacakokkal játszani, és ezek közül némelyik valóban megváltoztatta az életemet. Az Amazon Kindle például hihetetlen termék, nagyon kevés kívánnivalót hagy maga után. Ha nincs valamilyen képernyő a közelemben, erősen elfog a pixeldepriváció (számítógép-megvonási tünetegyüttes – a szerk.) érzése. A technológia hihetetlen módon felgyorsította a világot körülöttünk, és nagyon érdekes lesz látni, hogy mindez hová vezet. |